為深入推進(jìn)公司2022年“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。4.18日，環(huán)城城建以“全面提升作風(fēng)建設(shè)  努力奮戰(zhàn)二季度  確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)”為主題，召開公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議以部室和項(xiàng)目為單元，全面總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深刻分析存在的問題，安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理任風(fēng)民主持會(huì)議并講話。

       會(huì)議要求，一是結(jié)合實(shí)際工作，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、效率大提速為目的，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作，找差距、找不足，深刻檢視、查擺自身中存在的問題，扎實(shí)開展崗位能力和工作作風(fēng)建設(shè)；二是圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度和組織實(shí)施，進(jìn)一步細(xì)化工作計(jì)劃、倒排施工進(jìn)度、層層壓實(shí)主體責(zé)任，力爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)度再提速，確保二季度任務(wù)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的工作要求；三是嚴(yán)格落實(shí)全員績(jī)效考核，營(yíng)造爭(zhēng)先提效的工作氛圍和意識(shí)，實(shí)現(xiàn)按業(yè)績(jī)和考核兌現(xiàn)薪酬、按業(yè)績(jī)和考核選人用人的管理理念。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全體員工積極應(yīng)對(duì)、勇于擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)目適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配人員和物資，確保防控政策落實(shí)到位、確保安全生產(chǎn)管理到位，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃到位；二是進(jìn)一步抓實(shí)公司融資及項(xiàng)目結(jié)算、回款，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)；三是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定。